SG-SST: errores que duelen (y sancionan)

Error 1: Sin evidencia de capacitaciones
Se dictan charlas, pero no hay listas firmadas, material ni evaluación. Así, la formación no es verificable. Mejore con un programa anual, formatos estandarizados, registro por sesión y archivo controlado. Incluya inducción y reinducción.

Error 2: Matriz de peligros desactualizada
Cambian tareas, insumos o turnos y la matriz sigue igual. Los controles no atacan riesgos actuales. Resultado: incidentes evitables y decisiones sin datos. Actualice tras cambios o incidentes, involucre a líderes y conecte controles con procedimientos. La matriz debe guiar prioridades.

Error 3: Sin autoevaluación con la ARL o sin reporte a la autoridad laboral
No hay puntaje, plan de mejora ni acuse de recibido. Sin esa foto, el sistema pierde rumbo. Realice la autoevaluación ARL, registre el reporte cuando la plataforma esté activa y convierta hallazgos en tareas con responsables. Haga seguimiento y guárdelo.

Error 4: Sin profesional o responsable definido
Nadie lidera, nada avanza. El SG-SST se diluye entre áreas. Formalice la designación, verifique competencias (incluye curso de 50 horas) y otorgue recursos y autoridad. Defina indicadores y reporte a gerencia. El responsable SG-SST es el eje del cumplimiento.

El SG-SST no es papeleo: es gestión demostrable que sostiene la operación, cuida a las personas y reduce riesgos de requerimientos. La clave está en evidencias oportunas y vivas: capacitaciones trazables, matriz vigente, autoevaluación con plan y liderazgo claro. Si identifica brechas, no espere. Stratop le ayuda a ordenar, priorizar y ejecutar con control y enfoque. Solicite diagnóstico.